Beaucoup de femmes d'affaires qui réussissent citent la recherche d'un mentor comme facteur clé de leur succès et certaines études montrent que nous avons plus de difficultés à trouver un mentor que les hommes. Même si nous aimerions tous prendre un café avec un PDG de haut vol et tirer des leçons de son expérience, nous risquons d’être hors de portée pour beaucoup d’entre nous..
Alors, comment trouver le bon mentor et demander de l'aide? Le bon mentor doit pouvoir vous donner des commentaires précis sur certains domaines d'activité, vous aider à perfectionner une compétence ou sortir de votre zone de confort. Voici quelques conseils pour vous aider à trouver le parfait mentor.
1. Identifier un fossé professionnel.
Voyons d'abord ce que n'est pas un mentor. Votre mentor n'est pas votre gourou de la vie ni quelqu'un de plus haut placé que leur expérience n'est pas pertinente pour votre carrière en ce moment. Pensez plutôt à chercher un mentor pour aider à combler une lacune spécifique en termes de compétences ou de personnalité professionnelle. Pourriez-vous vous servir de l'aide en parlant devant une foule? Réfléchissez sur votre prochain mouvement de carrière. Obtenir des commentaires sur vos propositions de produits. Trouver le bon mentor commence par une réflexion approfondie sur ce que vous souhaitez améliorer. Investir du temps à l’avance mènera à une bonne recherche.
Trouver le bon mentor commence par une solide réflexion sur ce que vous voulez améliorer.
Une variété d'outils professionnels peut vous aider à combler ces lacunes et à identifier de manière objective les domaines dans lesquels vous devriez concentrer vos efforts pour rechercher un mentor. Par exemple, si vous travaillez en équipe, vous devrez peut-être un certain temps pour effectuer une évaluation des compétences à 360 degrés, au cours de laquelle des collègues, des responsables et des personnes vous rapportant peuvent donner un avis anonyme sur leur perception de votre force et de vos faiblesses. Vous pouvez également prendre le temps de vous autoévaluer chaque jour pendant un certain temps et de tenir un journal de vos pratiques de travail, en notant les incidents où vous vous sentez supérieur et les endroits où vous pensez pouvoir utiliser certains développements supplémentaires..
2. Analysez votre réseau existant.
Maintenant que vous savez ce que vous recherchez, analysez votre réseau et dressez une liste des contacts qui, selon vous, seraient prêts à passer du temps avec vous sur ces questions. Un mentor n’est pas généralement un nouveau contact. Dans le cas du mentorat, vous recherchez des personnes qui connaissent déjà votre style de travail, votre niveau de compétence et votre personnalité. Passez en revue votre liste et demandez-vous quel leadership ou quel travail vous admirez. Parmi ces personnes qui ont surmonté des défis similaires, ou avez une carrière à laquelle vous aspirez Ces relations vont au sommet de la liste des demandes!
La première femme PDG de GM, Mary Barra, a bien expliqué cette idée. Travaillez très dur et gagnez des gens prêts à vous soutenir car ils voient à quel point vous travaillez et sont disposés à étendre un peu leur capital social personnel. Cet élément de capital social est essentiel pour atteindre votre objectif grâce à une relation de mentorat. S'appuyant sur votre réseau de collègues existant signifie que vos interlocuteurs porteront vraisemblablement un intérêt certain à votre réussite personnelle et seront plus disposés à consacrer le temps et les efforts nécessaires pour vous aider à atteindre vos objectifs professionnels..
3. Pensez en dehors de votre entreprise actuelle.
Votre liste de mentors potentiels doit inclure des personnes extérieures à votre entreprise et, mieux encore, extérieures à votre secteur. Parfois, le meilleur moyen d’obtenir une nouvelle perspective sur les compétences douces consiste à contacter ceux qui n’ont pas le même passé professionnel et qui peuvent offrir une perspective différente. Il peut également être judicieux d’avoir plusieurs mentors pour des besoins différents, ce qui le rend encore plus utile pour nouer des contacts de divers horizons..
Trouver des mentors en dehors de votre entreprise est un excellent moyen d’obtenir une orientation et une objectivité professionnelles qui pourraient manquer à votre propre direction..
Selon Jo Miller, PDG de Be Leaderly, une organisation de coaching pour femmes, la participation à des séminaires de l'industrie peut être un excellent moyen d'élargir votre réseau et de commencer à créer des relations pouvant éventuellement déboucher sur des possibilités de mentorat. Elle suggère que trouver des mentors en dehors de votre entreprise soit un excellent moyen d’obtenir une orientation et une objectivité professionnelles qui pourraient manquer à votre propre chaîne de gestion..
4. Demander une action, pas un rôle.
Maintenant que vous savez ce que vous voulez d'un mentor, demandez-lui une réponse concise et réfléchie! Focalisation sur le mentorat en tant qu'action plutôt que rôle. Cela définit une attente claire pour votre contact (et va bien quand couplé avec un véritable compliment).
Par exemple, au lieu de demander: Serez-vous mon mentor? Adressez plutôt aux compétences spécifiques dont vous avez besoin pour évoluer et à la manière dont vous souhaitez accomplir cela. Je voudrais peut-être vraiment travailler sur votre discours lors de la conférence du mois dernier et l’amélioration de mes compétences en matière de communication en public. Au cours des trois prochains mois, seriez-vous prêt à vous rencontrer pour m'aider à pratiquer une présentation que je dois donner à la fin de l'été
5. Accepter un refus gracieusement.
Si votre destinataire refuse, ne vous inquiétez pas! Tout le monde n'a pas le temps et l'énergie à consacrer au mentorat. Tirez le meilleur parti de la conversation en posant des questions réfléchies et ciblées sur le sujet qui vous intéresse et assurez-vous de la remercier pour son temps. Restez en contact pour montrer que vous ne refusez pas votre demande. En fonction de la relation, vous pouvez également demander s'ils ont une recommandation au sein de votre réseau partagé qui pourrait être appropriée pour vous..
Concentrez-vous sur le mentorat en tant qu'action plutôt qu'en tant que rôle.
Cela peut être une solution particulièrement intéressante si le temps est un facteur limitant pour qui vous avez demandé. Demander essentiellement une référence vous aide également à mieux comprendre les compétences et les capacités des personnes que vous ne considérez peut-être pas. Vous découvrirez peut-être que vous n'avez pas vu un collègue mutuel avoir tenté de changer de carrière ou de faire progresser vos compétences.!
6. Toujours suivre rapidement.
Si votre contact accepte votre proposition de mentorat, assurez-vous de le suivre rapidement et de rester en contact de manière à ce que cela fonctionne pour vous deux. L'idée ici est de vous assurer que vous établissez un aspect amélioré de votre relation avec cette personne, tout en assurant un suivi cohérent sans être un parasite! ЯяSi vous avez accepté de vous rencontrer en personne, restez flexible en ce qui concerne le planning et assurez-vous de proposer une variété des temps et des lieux qui conviennent.
Avec l'aide d'un mentor, vous peaufinerez vos compétences et développerez une trousse d'outils de carrière.!