Ce n’est un secret pour personne que la ville de New York est un lieu de vie coûteux, ce qui en fait un lieu difficile pour les jeunes entrepreneurs. Mais cela n’a pas effrayé Tze Chun, 29 ans, fondateur de la galerie d’art en ligne Uprise Art. En fait, c'est ce qui l'a motivée à rester après avoir obtenu son diplôme de l'Université Columbia. Elle ne perdit pas de temps à se lancer dans sa carrière, même si, comme le voit Tze, si j'avais su que je sautais, j'aurais peut-être été plus nerveuse.!
Avec l'expérience de la gestion d'une équipe, il n'est pas étonnant que Tze ait assumé de nombreuses responsabilités dans de nombreux secteurs. De la création d'une galerie d'art en ligne au lancement d'une compagnie de danse et à la création d'une application, elle trouve toujours le temps d'explorer les joyaux cachés sans fin de la ville. Comment fait-elle tout cela sans se fatiguer? Se remettre en question et continuer à apprendre au fur et à mesure: j'aime les défis. NYC a des centaines de galeries rien qu’à Chelsea et il n’ya pas de meilleur moyen de se renseigner sur ce qui se passe dans le monde de l’art que de s’engager avec lui en personne. Continuez à lire pour voir comment Tze a réussi à se rendre là où elle est et à savoir où elle compte aller d'ici..
Nom complet: Tze Chun
Âge: 29
Titre actuel / entreprise: Fondateur, Uprise Art
Formation: Columbia University BA en études américaines (spécialisation dans l'art américain), BA en danse '06
Vous avez quitté le Massachusetts pour aller à New York pour fréquenter l'université Columbia et vous êtes resté après l'obtention de votre diplôme pour lancer et créer des partenariats dans plusieurs startups et entreprises de New York. Comment avez-vous réussi à vivre comme une jeune vingtaine quelque chose dans l'une des villes les plus chères du pays
C'était d'abord utile de vivre à New York en tant qu'étudiant. Cela m'a appris que vous pouvez profiter de tout ce que New York a à offrir sans vous ruiner. Ce que je préfère, c'est explorer de nouveaux quartiers à pied et regarder les gens.
Les musées ont des entrées gratuites et il y a tellement d'installations d'art public qu'il est impossible de tout voir. Mon préféré actuel est l'installation de Madison Square Park par Orly Genger.
Avec quelques-uns des meilleurs restaurants du monde accessibles à pied, le montant d'argent que vous pouvez dépenser à New York est incroyable. Apprendre à cuisiner dans une cuisine new-yorkaise (ette) est sans aucun doute une compétence utile.!
Avez-vous des conseils à donner à une jeune Everygirl dans l’espoir de s’installer à New York et de lancer sa propre entreprise?
Demandez conseil, trouvez des mentors et, surtout, faites-vous des amis dans la ville. New York est une plaque tournante pour l'entrepreneuriat et la rencontre avec des personnes partageant les mêmes idées est le meilleur moyen de lancer votre entreprise..
Avez-vous déjà envisagé de déménager dans une ville plus petite et moins chère avec moins de concurrence pour lancer votre entreprise?
J'aime les défis. NYC a des centaines de galeries rien qu’à Chelsea et il n’ya pas de meilleur moyen de se renseigner sur ce qui se passe dans le monde de l’art que de s’engager avec lui en personne. Chez Uprise Art, nous travaillons en étroite collaboration avec nos artistes, dont la plupart vivent et travaillent à New York..
C'est la grande chose d'être une galerie en ligne. Nous sommes ici à New York et travaillons avec d'incroyables artistes contemporains et n'importe qui du monde entier peut voir l'art et en apprendre davantage sur les histoires de ces artistes..
Après avoir obtenu un baccalauréat en danse et un baccalauréat en études américaines axé sur l'art aux États-Unis, vous avez créé la Tze Chun Dance Company en 2006. Suivez-nous à travers le processus de création d'une compagnie de danse moderne.
Il n’existe pas de feuille de route claire dans le monde des arts de la scène comme dans d’autres industries. Vous devez donc vraiment rechercher les opportunités et vous assurer de tirer le meilleur parti de vos ressources. C'est à vous de créer une structure pour la culture de répétition de votre entreprise. J'aime le livre de Twyla Tharp, L'habitude créative, parce que cela montre que le développement d'une chorégraphie est comme les autres professions en ce sens qu'il nécessite un dévouement et une éthique de détermination et de discipline.
Étiez-vous nerveux à l'idée de vous lancer dans l'entrepreneuriat si tôt après l'obtention de votre diplôme?
En fait, cela semblait être une prochaine étape naturelle. Si j'avais su que je sautais, j'aurais peut-être été plus nerveuse! J'avais produit plusieurs spectacles de danse à l'université et j'avais aussi une petite entreprise pendant deux ans dans le cadre d'un programme d'entrepreneuriat à Columbia. À la fin de mes études, je comptais plus de 200 employés étudiants. J'étais donc habitué à gérer une équipe de pairs.
En plus de votre compagnie de danse, vous êtes également le fondateur de la galerie d'art en ligne Uprise Art. Ce qui vous a inspiré pour démarrer Uprise Art Merci de nous en dire un peu plus sur le processus de lancement de la galerie. Comment avez-vous approché les artistes pour travailler avec vous
En 2010, le monde des arts visuels s'est enfin ouvert au Web: les galeries mettaient davantage de contenu en ligne, les plates-formes Web permettant aux artistes de vendre leurs œuvres étaient en plein essor, et les foires d'art et les maisons de vente aux enchères commençaient à se lancer dans le commerce électronique. C'était le moment idéal pour changer la façon dont les affaires se font dans le monde de l'art.
J'ai remarqué que mes amis à New York vivaient toujours avec des murs vides, même si à quelques pas de distance, des artistes incroyables créaient et exposaient des œuvres et recherchaient activement un public. Les galeries d'art traditionnelles peuvent être difficiles à naviguer et parfois intimidantes. J'ai donc lancé Uprise Art afin de rendre la collecte d'œuvres d'art originales d'artistes vivants facile et plus accessible..
J'ai lancé Uprise Art avec onze artistes, que j'avais presque tous suivis et admirés, et approchés à froid. Heureusement, quelques visites de studio, des rendez-vous avec du café et des conversations téléphoniques plus tard, ils se sont préparés à l'idée de tenter leur chance dans une nouvelle galerie..
Qu'est-ce qui a été pris dans le processus de personnalisation et d'amélioration de votre vision globale
Quand j'ai créé Uprise Art, je me suis trop concentré sur le terrain et l'idée. J'ai oublié que nous sommes une entreprise visuelle avec un produit visuel. Mes lettres d’information par courriel et la première version du site Web étaient très chargées en texte. Nous essayons maintenant de laisser les images briller et de parler d’elles-mêmes. Notre blog se concentre maintenant sur des images captivantes et notre bulletin d’information est un condensé hebdomadaire appelé The Uprise8, qui ne contient que huit images saisissantes..
Parlez-nous de votre équipe chez Uprise Art. Combien d’employés avez-vous actuellement Quels conseils donneriez-vous à d’autres entrepreneurs qui souhaitent développer leur équipe?
Nous sommes une équipe de quatre femmes et j'ai la chance de travailler avec un groupe aussi incroyablement intelligent et amusant. Whitney Shaw, notre directrice de galerie, a entendu parler d’Uprise pour la première fois en 2012 et s’est faufilée dans une conférence que je donnais à la Harvard Business School pour se présenter. Elle est devenue employée n ° 1 trois mois plus tard. Christina Lawrence, notre directrice de la conservation, trouve des artistes intéressants et travaille fort pour promouvoir leur travail, soutenir leurs processus et les aider à nouer des relations durables avec nos collectionneurs. Nous considérons les artistes avec lesquels nous travaillons dans notre équipe.
En tant que fondateur de deux sociétés différentes (l'une axée sur les arts de la performance dans la région de New York et l'autre sur les arts visuels basée en ligne), quelles ont été les différences les plus importantes que vous ayez rencontrées lors de l'ouverture de chaque entreprise? De quelle manière aimeriez-vous toujours voir chacun évoluer
Gérer des danseurs en tant que chorégraphe est très différent de la gestion d'une équipe dans un bureau. Avec la danse, lorsque vous résolvez un problème, vous pouvez voir physiquement les résultats immédiatement lors de la prochaine analyse. Le progrès c'est quand personne ne tombe et que tout se passe à droite compte.
Travailler dans un bureau / galerie, il est plus difficile de visualiser les projets et les progrès. Chez Uprise, nous utilisons de nombreux outils en ligne pour nous aider à suivre les progrès et à mesurer les résultats. nous utilisons Asana pour notre gestion des tâches, et Dropbox et GoogleDrive pour tout garder à jour en temps réel.
En ce qui concerne l'avenir, pour la compagnie de danse, j'aimerais créer davantage d'œuvres spécifiques à un site..
Chez Uprise, nous commençons à travailler avec des entreprises de toutes tailles pour les aider à trouver l’œuvre idéale pour leurs bureaux. Nous aidons les petites entreprises en démarrage à trouver des affirmations pour leurs salles de conférence et aidons les grands cabinets d'avocats à diversifier leurs collections avec de l'art émergent. Aider les entreprises à améliorer leurs espaces avec des œuvres d'art originales est un défi passionnant..
Uprise Art a été mentionné dans les médias, notamment TimeOut New York, Design Sponge, Forbes, DailyCandy, Martha Stewart et Huffington Post. Parlez-nous de la façon dont vous avez géré le marketing de vos entreprises lorsque vous débutiez. Quels conseils donneriez-vous aux nouveaux entrepreneurs qui essaient de faire connaître leur entreprise?
Les gens sont généralement surpris de constater que nous faisons tous nos propres relations publiques! Lorsque j'ai créé Uprise, je recherchais les meilleures pratiques en matière de relations publiques et envoyais des tonnes de communiqués de presse à la troisième personne. Mon conseil est de lire vos notes à haute voix. Il vous aide à lisser les phrases et à garder les choses courtes et agréables. Travailler à l'envers; Pensez à l'article idéal écrit sur votre entreprise, puis racontez cette histoire dans vos présentations et fournissez tous les détails nécessaires à un écrivain pour l'écrire..
Outre votre compagnie de danse et Uprise Art, vous contribuez également à Quarterly.co, le co-créateur de l'application iPad / iPhone MiniMash et un partenaire du restaurant de Brooklyn, Battersby. Parlez-nous un peu de ces opportunités. Avec tous vos efforts dans différents domaines, comment trouver le temps et l’énergie nécessaires pour les équilibrer?
Être un contributeur pour Quarterly est un rêve devenu réalité. Je sélectionne des illustrations originales et un ensemble de mes objets préférés, puis Quarterly les envoie dans un package aux abonnés. Le contenu de l’emballage est secret jusqu’à son arrivée et chacun de mes envois (consultez les numéros de commande # UAQ01 et # UAQ02) est unique, car chacun contient une illustration originale. Je reçois un cadeau à des centaines d'étrangers sans en emballer un seul.
MiniMash est une collaboration entre mon ami Daniel Iglesia et moi-même. Nous avons simplifié les aspects techniques du DJing afin que les utilisateurs puissent se concentrer sur le simple plaisir de trouver deux chansons qui sont mélangées de manière amusante. Mon ami Luke Harris a créé l'interface de design rétro et nous avons créé la liste des meilleures applications de Gizmodo peu après son lancement.!
Être un partenaire de Battersby est mon entreprise la plus délicieuse. Le propriétaire et les chefs Joseph Ogrodnek et Walker Stern préparent des repas vraiment spéciaux.
Je pense que plus de projets vous rend plus productif. Vous pouvez faire une pause dans un projet en travaillant sur un autre. Il vous empêche de vous épuiser pour une chose.
Quelle est votre partie préférée dans la gestion de votre propre entreprise? Quelle est la partie la plus difficile?
Ce que je préfère en tant qu’entrepreneur, c’est de pouvoir planifier mon propre chemin plutôt que de suivre une méthode bien définie. C'est aussi la partie la plus difficile. J'adore pouvoir mettre nos idées en pratique et les tester assez rapidement, sans formalités administratives. Dans le même temps, il est difficile de décider quelles idées valent la peine d'être approfondies et ce que nous devrions prioriser au quotidien. Il y a toujours plus à faire, ce qui est excitant mais aussi épuisant!
Prenez-nous à travers une journée moyenne au travail. A quoi ressemble votre emploi du temps typique
Une grande tasse de thé (en fait, je collectionne les tasses de Noël, c’est donc une tasse de thé!), Des courriels, une consultation artistique pour un collectionneur, une réunion sur la stratégie des médias sociaux, un déjeuner à mon bureau, une visite en studio avec un artiste, une Norwood, mise à jour sur les nouvelles de l'art, davantage de courriels, planification de l'événement pour notre prochaine exposition et sortie de l'entreprise à l'ouverture d'une galerie.
Meilleur moment de votre carrière jusqu'à présent
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