À la base, les fleurs sont bien plus qu’un bel ajout à une maison ou à un événement. Les fleurs parlent un langage universel, représentant l’amour, l’excitation, les pensées, les égards et le bonheur. Peu importe le type d’événement ou de situation dans lequel ils se trouvent, le cadeau de fleurs est presque toujours considéré comme positif - et fou magnifique..
Imaginez que vous passiez toute votre vie à permettre aux autres de faire l'expérience de ce genre de positivité - pour Christina Stembel, PDG et fondatrice de Farmgirl Flowers, ce genre de rêve est une réalité. En tant que jeune agricultrice autoproclamée, Christina est une experte absolue en matière de décoration florale entourant certains des plus grands moments de votre vie. Que vous cherchiez à célébrer, à déclarer, à sympathiser ou à décorer, Christina a tout ce qu'il vous faut - un sens des affaires vraiment sensé, un mantra inspirant et le mélange parfait d'aventure citadine et de fleur de ferme..
Prénom: Christina Stembel
Titre actuel / Société: PDG + Fondateur, Farmgirl Flowers
Âge: 40
Emplacement: San Francisco, Californie
Éducation: École secondaire
Quel a été votre premier emploi et comment l'avez-vous obtenu? Qu'avez-vous appris de lui?
J'ai eu beaucoup de travail pendant mon adolescence. Je pense que je suis né bousculé! En plus de garder des enfants, mon premier vrai travail a été de détasser du maïs pendant l’été lorsque j’avais 14 ans. J'ai beaucoup appris de tous mes premiers emplois, que ce soit celui-ci ou celui de guide touristique chez Amish Acres, ou en tant que travailleur de la restauration rapide chez Burger King, McDonalds ou Arby's (oui, j'ai travaillé aux trois!), J'ai appris comment travailler dur et tout donner, peu importe la tâche.
Quand tu étais plus jeune, que voulais-tu faire quand tu grandis Savais-tu toujours que tu voulais posséder ta propre entreprise et travailler pour toi
Je voulais être une actrice. Je pensais que j'allais être la prochaine Meryl Streep, mais hélas, j'ai découvert que j'étais beaucoup mieux dans les coulisses que sous les projecteurs..
Tu as grandi dans une ferme, mais maintenant, habite à San Francisco. Qu'est-ce que tu aimes dans la vie en ville et qu'est-ce qui te manque dans un style de vie plus rural?
Bien que je sois extrêmement reconnaissant d’avoir grandi dans la région rurale de l’Indiana et pour la fondation fournie, j’ai toujours su que ce n’était pas là que je finirais. J'aime beaucoup de choses là-dessus, mais je ne me suis vraiment jamais intégré. Ce n'est que lorsque j'ai déménagé dans une grande ville (d'abord à New York, puis à San Francisco avec quelques autres entre les deux) que je me suis senti chez moi. J'ai maintenant le meilleur des deux mondes - où je retrouve le calme de la campagne dans la petite ville balnéaire où je vis, mais je travaille dans la ville, où je suis animé par une activité débordante d'énergie. À peu près un gagnant / gagnant!
En tant qu'agricultrice autoproclamée, avez-vous appris à grandir dans une ferme que vous avez emmenée dans le monde des affaires?
Le plus grand atout que j’ai pris de la ferme aux entreprises est l’importance de travailler dur, de penser de façon critique et de rester réaliste. C'est à peu près la triple menace dans mon livre.
Vous dites souvent que vous croyez en l’importance de toujours faire ce qui est bien. Dites-nous en plus à ce sujet et à quoi ça ressemble à une si grande échelle.
En bout de ligne, je veux être fier de ce que je fais dans tous les domaines de ma vie. Il semble en quelque sorte que lorsque nous mettons les choses dans le panier des affaires, les normes morales s’estompent brusquement. J'ai commis des erreurs dans la vie (pas nous tous), mais c'est tellement important pour moi que je veux le faire correctement. Il se peut que je n’aie qu’une chance de créer une entreprise, alors je ne veux pas revenir en arrière sur la façon dont je l’ai fait et je souhaiterais l’avoir fait mieux. Les meilleures entreprises pour moi sont celles pour lesquelles je ne voudrais pas acheter, mais pour lesquelles je souhaiterais travailler ou céder - c’est ce que j’essaie de bâtir. Je le fais simplement en regardant les décisions commerciales à travers cet objectif - peu importe notre taille - et la réponse est généralement claire comme du cristal.
Les meilleures entreprises pour moi sont celles pour lesquelles je ne voudrais pas acheter, mais pour lesquelles je souhaiterais travailler ou vendre, c’est ce que j’essaie de bâtir..
Ce qui a initialement inspiré le concept de Farmgirl Flowers
Au départ, j’ai travaillé dans la planification d’événements, où nous avions acheté beaucoup de fleurs, et je n’avais pas compris pourquoi elles étaient si chères. Cette curiosité a suscité de nombreux travaux de recherche, où j'ai découvert que l'espace des fleurs eComm était peut-être l'un des derniers espaces non perturbés de la Silicon Valley. Il s’agissait également d’une industrie peu innovante, il était donc tout à fait possible d’améliorer le modèle. Je savais que je voulais créer une entreprise, mais je ne voulais pas simplement reproduire l'idée de quelqu'un d'autre et l'améliorer un peu..
Je savais que si je pouvais tenter de remporter l'or et créer ma propre entreprise, je voulais sortir du parc et créer quelque chose de vraiment unique. Après avoir recherché l'espace, perçu le potentiel et mis au point un modèle novateur, j'ai vraiment pensé que c'était mon moment aha et je me suis lancée dans l'aventure.!
Parlez-nous des débuts de la croissance de votre entreprise et de votre marque. Quels obstacles et défis avez-vous rencontrés au début
Démarrer une entreprise est difficile, mais ce n'est pas une nouvelle. Tout le monde vous prépare, les deux premières années étant les plus difficiles. Je dois dire que je suis moins dans le train que dans plus d'argent et plus de problèmes, mais les premières années sont difficiles, car elles craignent constamment de ne pas savoir si leur entreprise va réussir ou échouer. jongler avec environ 50 balles et essayer de ne pas en laisser tomber une tout en étant privé de sommeil sévère. C'est essentiellement les premières années en bref. Il y avait plus de barrages routiers et de défis que je ne peux l'expliquer en moins de quelques chapitres d'un livre.
Les plus profondes ont été: mon incapacité à mobiliser des fonds en tant que fondatrice autonome, tout en devant rivaliser avec de nouvelles entreprises financièrement similaires, et en mesure d’approvisionner suffisamment de fleurs locales, de lancer des expéditions nationales tout en subventionnant de le coût, créer une culture d'équipe positive tout en doublant notre effectif chaque année, avoir assez de temps pour tout faire et ne pas manquer d'argent dans une entreprise de fabrication située dans la ville la plus chère des États-Unis. Juste pour en nommer quelques uns
Comment avez-vous développé votre entreprise? Parlez-nous de l’embauche de vos premiers employés et du processus de développement ultérieur..
J'ai investi aussi vite que possible en réinvestissant chaque centime possible dans la croissance de l'entreprise. J'ai embauché mon premier employé à temps plein environ deux ans après, ce qui correspond au même moment où j'ai transféré l'opération dans mon minuscule appartement. J'ai ajouté des zones de livraison aussi rapidement que je pouvais me permettre de les subventionner. Je pensais naïvement que je serais capable de lancer la livraison nationale dans les 24 premiers mois, mais il m'a fallu cinq ans et demi pour être en mesure de payer les subventions d'expédition nécessaires à la livraison. Nous avons ajouté plus tôt des zones de livraison plus petites, ce qui nous a permis de continuer à doubler nos revenus chaque année sans doubler nos dépenses de marketing..
Vous expédiez maintenant dans tout le pays - comment avez-vous développé un tel niveau et où allez-vous maintenant?
Nous détenons toujours une infime partie de la part de marché globale au niveau national. Nous avons donc pour objectif de le développer et d’être concurrentiels à une plus grande échelle. Mon objectif a toujours été de faire de Farmgirl une entreprise valant des milliards de dollars, et je suis très reconnaissant que nous y allions.!
De quelle réalisation professionnelle êtes-vous le plus fier?
Je suis plus reconnaissant que fier. Je sais que beaucoup de gens connaissent plusieurs entreprises en faillite avant de réussir, et je suis extrêmement reconnaissant de pouvoir réussir (jusqu'à présent) avec ma première tentative. Si je devais choisir quelque chose dont je suis fier, ce serait tout ce que j'apprendrais et la résilience et le courage que je dois me lever et continuer, peu importe ce que je vais faire..
J'ai grandi dans une petite ville de l'Indiana et je ne suis pas allé à l'université. Honnêtement, la plupart des gens de ma vie ne s'attendaient pas à ce que je fasse beaucoup. Construire Farmgirl m’a appris plus que tout autre degré ou pedigree, et j’ai dû en faire plus que je n’aurais jamais imaginé possible - et je suis à la fois reconnaissant et fier de cela..
Quelle est la prochaine pour vous et pour votre entreprise
Mise à l'échelle massive! Nous allons atteindre un milliard de dollars, alors nous avons encore du chemin à faire. Et nous allons construire une grande entreprise que nous voudrions tous acheter, vendre et travailler pour.
J'ai grandi dans une petite ville de l'Indiana et je ne suis pas allé à l'université. Honnêtement, la plupart des gens de ma vie ne s'attendaient pas à ce que je fasse beaucoup. Construire Farmgirl m’a appris plus que tout autre diplôme ou pedigree, et j’ai dû en faire plus que je n’aurais jamais imaginé possible..
Quel est le meilleur conseil de carrière que vous ayez reçu?
Oprah a dit à plusieurs reprises, et à plusieurs reprises, que chaque décision positive qu'elle avait prise dans la vie reposait sur la confiance en ses instincts. Elle recueille des informations, écoute les autres, puis va avec son instinct. C’est ce que j’essaie de faire, parce que si c’est suffisant pour Oprah, c’est vraiment assez pour moi. J'ai toujours trouvé que mes tripes étaient généralement correctes et les moments où je fais les plus grandes erreurs sont ceux où je n'écoute pas mon intuition, ce que je regretterai plus tard..
Quels conseils donneriez-vous à votre propre jeune
Deux choses - 1) cesser d'avoir peur et y aller juste, et 2) se soucier des gens, mais ne se soucient pas de ce qu'ils pensent de vous.
Je savais que je voulais fonder une entreprise dix ans avant de le faire. J'aurais aimé ne pas avoir perdu ce temps par peur. Après tout, j'aurais eu beaucoup plus d'énergie si j'avais commencé Farmgirl quand j'avais 22 ans au lieu de 32! Le second est assez explicite, mais il est toujours difficile de ne pas se soucier des gens qui vous démolissent, et cela se produit encore plus souvent, de manière plus percutante, tout en dirigeant une entreprise. Je dirais à mes plus jeunes que, quoi que vous fassiez, vous ne ferez jamais le bonheur de tout le monde, alors concentrez-vous simplement sur ce qui est juste et ne vous inquiétez pas de ce que les autres pensent de vous. Je dirais cela à mon plus jeune moi et je continuerai à dire à mon moi actuel la même chose.
Christina Stembel est l'Everygirl
Samedi idéal
À la plage d'El Granada où je vis avec un bon livre et un thermos de thé fort.
Fleur préférée
Cela change assez souvent, mais le roi Protea est un favori assez constant.
Plus récente folie
Une paire de chaussures Gucci Marmont étincelantes.
La pellicule de mon téléphone est pleine de _____
Photos de fleurs bien sur!
Manière préférée de caféiner
Tous les chemins! Je compte beaucoup sur Guayaki Yerba Mate pour maintenir mon horaire de sommeil [insuffisant].
Si tu pouvais déjeuner avec une femme, qui serait-ce et pourquoi?
Oprah, parce que je respecte et admire sa ténacité, sa sagesse et son courage plus que les mots ne peuvent en dire. Ce qu’elle a accompli au cours de sa vie, surtout en ce qui concerne son lieu d’origine, est absolument incroyable pour moi..