Je me souviens d'avoir regardé un épisode de Chambre des cartes (révélation préalable à Spacey) où, dans une scène, un être cher est assassiné de façon traumatisante, et quelques semaines à peine après avoir subi cette perte, son patron masculin commente son apparence légèrement négligée, en disant: Je ne sais pas ce qui se passe. dans votre vie personnelle, mais il semble entrer dans le lieu de travail. Les apparences comptent.
C’est le genre de réponse que j’attendrais de la définition de dirigeant à laquelle je me suis habitué: faire son travail, cloisonner le reste. Ce dirigeant exige et commande respect et attention, il réussit (tout le temps), il est visible, il ne supporte aucune connerie. Comme je l’espère, vous avez remarqué à ce stade de l’histoire culturelle, ces attributs sont traditionnellement masculins. Ce sont des mots de domination, de présence, de pouvoir. J'ai longtemps cru que pour être au pouvoir, je devais être cette définition spécifique du puissant.
Je suis ravi de vivre à une époque où plus de femmes que jamais occupent les plus hautes fonctions dans divers domaines. Ils prennent les choses en main et sont vus, et c'est une lente progression dans la bonne direction. Les femmes prouvent qu’elles aussi peuvent imposer le respect et ne tolérer aucune connerie: elles sont aussi les patrons, pas seulement les autoritaires. J'ai adoré regarder et contribuer à cette lutte contre le langage de genre, pour savoir qui peut montrer quelles caractéristiques: les femmes sont autoritaires quand les hommes sont chefs, les femmes sont agressives quand les hommes persistent, les femmes savent tout quand les hommes sont compétents. Continuons le bon travail consistant à ouvrir à tous les peuples ces caractéristiques et positions traditionnellement masculines.
Mais voici mon problème actuel: positions de pouvoir louent toujours la masculinité, et je n'ai pas vu de place pour la féminité. Les caractéristiques qui tournent autour de la connexion et des soins émotionnels ne sont pas simplement négligées, mais dégradées sur le lieu de travail, admirées comme des formes de faiblesse.
Devinez quoi Ils ne sont pas des faiblesses. Ce sont des atouts puissants, et il est grand temps que vous (et moi!) Les acceptiez comme tels. Souvent, les mauvais jours, les ruptures et les difficultés financières doivent être vérifiés à la porte du bureau. Il y a tellement d'études sur l'importance de l'empathie et de la compétence émotionnelle sur le lieu de travail, sur cette capacité à reconnaître, valider et soutenir les émotions - à la fois des luttes et des succès - des employés et des membres de l'équipe.
Je crois fermement au fait que tout le monde veut être connu et aimé. Bien sûr, pas par tout le monde au même degré, mais ce principe d'acceptation désirée et de soutien tient. Ces types de relations sont caractérisées par des caractéristiques traditionnellement féminines: empathie, sensibilité, vulnérabilité, patience, compassion. Les leaders qui activent ces caractéristiques sur leur lieu de travail considèrent les membres de leur équipe comme des personnes d'abord, plutôt que comme des producteurs; c'est une façon saine et holistique de voir le travail.
Source: @briahammelinteriors
Empathie
Un grand patron est isempathetic et reconnaît que chaque membre de son équipe vient d’un contexte unique et que ce contexte est important. Leur perspective et leur vision du monde informent comment ils fonctionnent et à quoi ce produit ressemblera. Un bon patron prendra le temps non seulement de comprendre son point de vue, mais également de faire sentir à chaque personne que son point de vue est compris. Cela implique une écoute active - maintenir un contact visuel et un langage corporel positif, poser des questions ouvertes sur des expériences ou des problèmes potentiels, retenir le jugement sur ce qu'ils disent et refléter ce que vous leur entendez.
Sensibilité
Un grand patron sait non seulement être empathique, mais également savoir quand déployer cette empathie. La sensibilité permet d’être à l’écoute de la situation émotionnelle des autres. Lorsque vous rencontrez un ami et que vous pouvez simplement dire que quelque chose ne va pas, c'est de la sensibilité. Lorsqu'un membre de l'équipe se présente à une réunion semblant distrait ou bouleversé, le consulter en privé (ou demander à un autre membre de l'équipe qui le connaît bien) de reconnaître que sa situation émotionnelle fait des merveilles pour que cet employé se sente pris en charge. Bien que vous ne puissiez rien faire pour aider, vous pouvez au moins ajuster vos attentes en conséquence. S'attendre à ce que les gens fassent un travail émotionnel supplémentaire - en particulier les femmes, pour lesquelles il existe un contrôle minutieux de l'émotivité sur le lieu de travail - se battre chaque jour contre la réalité de leurs émotions est, à mon avis, une demande injuste..
Vulnérabilité
Un grand patron sait également que leur propre vulnérabilité mène à l'authenticité sur le lieu de travail. Si vous êtes un leader qui ne fait que gagner, gagner, gagner, peu importe, votre équipe va avoir des difficultés à inévitablement ne pas gagner. Si vous êtes capable d'être un peu transparent, d'accepter et d'être honnête à propos de vos propres erreurs et mauvais jours, les membres de votre équipe se sentiront beaucoup plus à l'aise pour faire de même. Vous voulez une équipe de personnes qui sont à l'aise dans leur espace de travail et qui sentent qu'elles peuvent être elles-mêmes en sécurité - parfois gagnantes, parfois confuses.
Amour
Un bon patron ira au-delà de la création d'un espace dans lequel son équipe se sentira à l'aise, mais d'un espace où son équipe pourra s'épanouir. Sur le lieu de travail, l’amour peut être un mot tabou, mais je le vois vraiment comme un moyen de s’assurer que votre équipe sait que vous vous souciez de lui en tant que personne holistique. Tout le monde ne reçoit pas de commentaires ou d'encouragement de la même manière. Un de vos employés peut se sentir compris et encouragé par l'affirmation publique, tandis qu'un autre employé peut s'effondrer sous le feu des projecteurs. il ou elle peut mieux répondre à une conversation en tête-à-tête où ils savent qu'ils ont toute votre attention et votre considération. S'intéresser à votre équipe au-delà de ce qu'elle peut faire pour vous - en lui montrant que vous la valorisez intrinsèquement en tant que personnes, pas seulement en tant que producteurs - fait de grandes choses pour votre équipe, la chimie et le produit de travail.
Jane la Vierge L'actrice Yael Grobglas a récemment déclaré lors d'un panel de femmes à la télévision: «Souvent, les femmes se sentent obligées d'être masculines pour être au pouvoir. Nous n'avons pas à faire ça. En tant que femmes, nous pouvons être au pouvoir et être ce que nous voulons, masculin ou féminin. Je suis prêt à voir la féminité dans le pouvoir et les leaders qui dégagent des caractéristiques de connectivité et de soins affectifs..