Les nouveaux emplois viennent toujours avec de nouveaux patrons, mais parfois, le leadership est inversé alors que nous sommes toujours dans le même emploi (cela peut être tout autant un changement que de faire votre propre mouvement!). En mode de changement, il peut être tentant d'être un peu introverti et de se concentrer sur son quotidien. résistez à cette envie et prenez plutôt un rôle proactif pour aider votre nouveau patron à s'installer. Prendre cette responsabilité peut faire toute la différence dans la rapidité avec laquelle votre nouvelle culture d'équipe se met en place..
C’est un effort tout aussi important, si ce n’est plus important, si vous étiez prêt pour le poste et que vous ne l’avez pas obtenu. Cela montre aux niveaux supérieurs que vous êtes toujours investi en tant que joueur d'équipe et que vous faites preuve de leadership. Même si vous explorez peut-être d’autres possibilités, cela montre que vous êtes un professionnel si vous gérez cette transition de manière réfléchie..
Utilisez judicieusement les lacunes
Si vous avez un nouveau directeur à bord, vous aurez probablement plus que quelques semaines sans navire à bord. Il s'agit d'une formidable opportunité pour vous d'intensifier et de faire preuve d'un leadership accru dans tous les projets. Proposez de diriger votre réunion de vente hebdomadaire ou de recueillir des entrées pour une mise à jour d'équipe envoyée par e-mail au niveau de votre nouveau responsable. Vous pouvez même demander si vous pouvez assister à ces réunions et faire rapport à votre équipe..
Indépendamment de ce qui se passe dans votre bureau, trouvez des moyens de combler ce vide en matière de leadership en déployant des efforts supplémentaires pour soutenir vos collègues débutants et en assumant des responsabilités supplémentaires. C’est ce que vos collègues et vos supérieurs hiérarchiques reçoivent le mieux lorsque cela vient d’un lieu où l’on veut apprendre, ajouter de la valeur et couvrir les écarts de productivité..
Sans supervision directe pendant quelques semaines, il peut être tentant de se libérer du gaz et de naviguer un peu plus sur le Web ou de prendre quelques déjeuners plus longs. Résistez à l'envie de ralentir et utilisez ce temps pour renforcer votre jeu en réseau. Nous sommes toujours à la recherche d'un interlocuteur attrayant pour nouer le dialogue avec nos supérieurs hiérarchiques. Un nouveau patron est une excellente excuse. C’est l’occasion de demander ce que leurs subordonnés directs ont fait pour les inciter à jouer un nouveau rôle ou pour se tenir au courant des tendances de l’industrie..
Source: яThe M.A. Times
Préparer un livre de bienvenue
Un nouveau poste est écrasant, peu importe l’endroit où vous vous retrouvez sur l’échelle. Votre patron va travailler dur pour apprendre à connaître votre équipe, leur patron et le patron de leurs patrons. Cette courbe d'apprentissage est encore plus raide s'ils vous rejoignent d'une autre entreprise.
Vous avez une première occasion de faire une bonne première impression en créant un livre d’embarquement. Cela ne nécessite pas de vivre sous forme imprimée, mais doit être suffisamment délibéré pour devenir une ressource institutionnelle pour les autres nouveaux employés.
Pensez à inclure des ressources générales de la société (liens vers des graphiques, informations financières récentes, biographie de la société et liens rapides vers des répertoires ou des avantages), puis approfondissez quelques niveaux et rédigez quelques résumés de votre division plus étroite. Quels sont les principaux livrables auxquels votre équipe travaille cette année? Où en êtes-vous dans ce processus? Engagez vos coéquipiers ici et expliquez comment vous pouvez créer un document de mise à jour résumant les points clés en un coup d'œil..
Ensuite, pensez aux principaux points de contact que vous et votre ancien patron avez engagés. Pourriez-vous rédiger un aide-mémoire rapide sur ces contacts? Tout ce qui peut donner à votre patron une feuille de route pour mieux comprendre qui aide à faire le travail sera apprécié..
Source: Emma Hill
Réinitialiser les attentes claires
Dans le but de former un nouveau responsable, ne perdez pas de vue vos propres objectifs de développement. Idéalement, avant le départ de votre ancien patron, vous avez rempli un résumé de performance officiel. Utilisez-le comme point de départ pour vous fixer des objectifs et discutez de vos progrès en matière de développement pendant le reste de l'année. Il est judicieux de donner à votre nouveau responsable quelques semaines pour s'installer, puis de réserver une discussion en tête à tête avec objectifs et éléments clés à fournir pour votre poste..
Selon la structure de votre entreprise, vous pouvez même avoir un autre mentor supérieur ou un supérieur hiérarchique lors de certaines de ces premières réunions pour faciliter la transition. Si vous êtes sur le point de faire une promotion ou une autre possibilité d'avancement, assurez-vous de transmettre cette documentation avant une réunion en personne afin qu'ils aient la possibilité de la remonter dans la chaîne pour une mise à jour..
Commencez un plan de 90 jours
Votre patron recherchera des gains rapides pour démontrer son succès au cours des premiers mois. Lorsque vous définissez vos propres objectifs, réfléchissez à la manière dont ils peuvent s’aligner sur les efforts déployés à un niveau plus élevé. Il peut être utile de suggérer que votre travail quotidien s'aligne sur des objectifs organisationnels plus larges, afin de permettre à un nouveau responsable de vous voir comme un élément indispensable de son nouvel équipage..
De plus, demandez-leur de partager leur plan de travail avec vous à mesure que des objectifs et de nouveaux projets leur sont donnés. Au cours de ces premiers mois, prendre l’attitude de ne rien faire n’est pas votre travail, vous aidez à renforcer la confiance. Même si vous êtes le collègue sortant, vous faites une première impression.