Comme beaucoup de femmes, en vieillissant, nous sommes attirés par l'idée d'investir un peu plus dans nos vêtements. Le temps d'entrer dans le centre commercial et d'aller directement à Forever 21 est révolu pour voir combien d'articles nous pouvons acheter pour un montant x d'argent. Et tandis que nous examinons les pièces d’investissement dans nos placards, l’un d’eux dépasse comme un pouce endolori. La robe de demoiselle d’honneur (scène de queue de 27 robes). La robe de demoiselle d'honneur sur laquelle vous avez été poliment obligée de dépenser des centaines de dollars. La robe de demoiselle d'honneur que vous conservez parce que vous espérez en avoir encore une usée, ce qui crée un peu plus de justification pour le coût. Pourtant, il se trouve dans votre placard et se moque de vous des mois et des années plus tard. C’est exactement ce que pensait Corie Hardee en imaginant l’idée d’une petite robe empruntée..
De ses antécédents en finance à son poste actuel de fondatrice et PDG de Little Borrowed Dress, une entreprise qui loue des robes de demoiselle d’honneur (idée géniale si vous nous le demandez), Corie Hardee n’a certainement pas emprunté la route la plus fréquentée pour se rendre là où elle se trouve. aujourd'hui. Et au fil des ans, elle a beaucoup appris de son parcours atypique. Depuis la fondation de Little Borrowed Dress en 2010, la société s'est considérablement développée, en grande partie grâce à la persistance de Corie et à sa conviction que sa société est l'un des besoins essentiels de l'industrie du mariage. Comme Corie le dit, ce qui m’a fait avancer, c’est de savoir que cette entreprise mérite d’exister. Je crois vraiment que dans cinq ans, la location de robes de demoiselle d'honneur sera la norme.
Nous sommes ravis d'avoir l'occasion de partager l'histoire de Corie avec vous aujourd'hui. Poursuivez votre lecture pour entendre parler d’elle autre que des cheminements de carrière ordinaires et des détails sur la manière dont elle est arrivée là où elle est.
Nom complet: Corie Hardee
Âge: 34
Titre actuel / Société: Fondateur / PDG de Little Borrowed Dress
Contexte éducatif: Bachelor of Science à l'Université de l'Arizona (comptabilité et finance), MBA de la London Business School
Quel a été ton premier emploi en dehors de l'université et comment l'as-tu trouvé?
Mon premier emploi en dehors du collège a été un poste d'analyste chez Deloitte, un poste que j'ai obtenu grâce à son courage et à sa chance. Mon rêve était de déménager à New York (je pense avoir trop regardé S & TC au collège) et de travailler dans la finance. Diplômé en 2003 n’était pas le meilleur moment pour décrocher un emploi dans ce domaine déjà concurrentiel. Diplômé de l’Université de l’Arizona, je suis désavantagé sur le plan géographique. Mais j'étais déterminé - alors j'ai envoyé un courriel au doyen du programme des affaires et demandé une réunion. Je lui ai dit ce que je voulais faire et j'ai quitté son bureau avec une liste impressionnante d'amis de l'université susceptibles de l'aider. J'ai ensuite envoyé un courriel à toutes les personnes figurant sur la liste et demandé une réunion..
Avec une réunion bien fixée, j'ai réservé un billet pour New York et me suis donné trois semaines pour trouver un emploi. Cette réunion a conduit à d’autres réunions et j’ai fini par me retrouver dans le bureau de l’un des partenaires de Deloitte. Il m'a suggéré d'essayer de consulter un secteur axé sur les services financiers, ce qui me donnerait l'expérience dont j'avais besoin pour passer ensuite à la finance. Il m'a accordé une entrevue et, bien qu'ils aient déjà techniquement fini d'embaucher l'automne précédent, le gestionnaire avec qui j'ai interviewé venait de ma ville natale et nous nous sommes bien entendus. J'ai une offre! C'était un bon endroit pour commencer ma carrière et New York a été tout ce dont j'avais rêvé.
Après avoir travaillé chez Deloitte pendant trois ans, vous avez décidé de fréquenter une école de commerce à Londres. Comment avez-vous pris la décision de retourner à l'école? Londres était-elle un endroit où vous aviez toujours rêvé de vivre?
J'ai décidé de retourner à l'école de commerce pour changer de carrière dans la banque d'investissement. Lorsque je cherchais dans les écoles, je suis tombé sur la London Business School. Je n'avais pas vraiment envisagé d'étudier en dehors des États-Unis, mais plus je regardais le programme, plus cela semblait être un endroit formidable. Il avait une taille de classe beaucoup plus petite qui venait de partout dans le monde et se concentrait beaucoup sur les applications du monde réel. Comme j'avais étudié le commerce au premier cycle, je savais que la plupart de mes apprentissages ne se produiraient pas en classe. Vivre à l'étranger m'a donné une toute nouvelle perspective.
Au cours de vos années d’école de commerce, vous avez occupé plusieurs emplois, dont un poste d’associé d’été chez GE Commercial Finance et un poste de consultant indépendant pour Zain. Chez Zain, vous avez travaillé à l’élaboration d’une stratégie de marketing pour une entreprise de télécommunications mobiles de premier plan qui souhaitait se lancer sur le marché ghanéen. Cela a impliqué deux semaines de recherche sur le terrain au Ghana. Quelles leçons avez-vous appris en travaillant dans ces deux postes?
Eh bien, le poste d'associé d'été m'a appris que je ne voulais pas travailler dans la finance après tout! Bien que j'aimais vraiment construire des modèles financiers et apprendre tant de nouveaux trucs Excel, je manquais le style de conseil en résolution de problèmes et en travail collaboratif.
Le projet au Ghana a été une expérience d'apprentissage cruciale pour moi. Cela m'a complètement sorti de ma zone de confort. Je me souviens avoir regardé par la fenêtre dans l'avion, terrifié, car je ne savais vraiment pas ce que je faisais - à tant de niveaux. Je connaissais la théorie derrière le projet pour lequel nous avions été embauchés en classe, mais ce serait la première fois que je mettrais ces connaissances en pratique. Nous n'avions pas non plus été en mesure de faire beaucoup de travail préparatoire avant notre départ, car nous disposions de très peu d'informations sur le marché. Nous avions un plan général établi mais je savais que nous volerions surtout à la place du pantalon. Enfin, je suis arrivé deux jours avant mon partenaire de projet, donc j'étais littéralement seul. Je n'avais aucune idée de ce que je ferais si le chauffeur censé me retrouver à l'aéroport ne se présentait pas. Heureusement il l'a fait.
Nous avons compris les choses par essais et erreurs et en adaptant rapidement nos plans à mesure que les choses changeaient. Par exemple, nous avions organisé un sondage que nous souhaitions que tout le monde remplisse avant nos groupes de discussion et nous pensions qu'il faudrait environ cinq minutes. Il a fallu environ cinquante minutes au premier groupe pour le compléter, l’anglais n’étant pas très répandu dans leur langue maternelle. Ce sondage est sorti de la fenêtre après le premier groupe et nous avons simplement intégré les questions à la discussion. Il y a eu beaucoup d'autres cas comme celui-ci, mais ce que j'ai appris en général, c'est que vous devez être prêt à changer de plan rapidement, puis à déterminer votre prochain déménagement..
J'ai découvert que c'est la principale compétence dont vous avez besoin en tant qu'entrepreneur: pouvoir travailler dans l'incertitude et apprendre rapidement à s'adapter à un environnement en constante évolution. Je pense en fait que l'une des meilleures choses que j'ai faite pour me préparer à ce que je fais maintenant est de voyager et de vivre à l'étranger. Lorsque vous arrivez dans un pays où vous ne connaissez personne et ne parlez pas la langue, il vous suffit de comprendre. Faire cela à quelques reprises était la meilleure préparation que je pouvais faire pour démarrer ma propre entreprise..
Après avoir obtenu un MBA de la London Business School, vous êtes retourné chez Deloitte, cette fois-ci dans les bureaux de Londres. Parlez-nous de vos responsabilités professionnelles là-bas. En quoi votre position a-t-elle été différente de celle que vous avez occupée avant de retourner à l'école?
Avant de travailler dans une école de commerce, je travaillais comme consultant opérationnel et ensuite comme consultant en stratégie. La meilleure distinction que j'ai entendue entre stratégie et opérations est celle que vous décidez quoi à faire, alors que les opérations que vous calculez Comment pour le faire. Lorsque je travaillais dans le domaine de la stratégie, mes projets consistaient notamment à aider une banque mondiale à lancer une entreprise de courtage principal à aider deux banques à intégrer leur entreprise après une fusion. Lorsque je travaillais dans les opérations, nous allions dans les bureaux de nos clients, apprenions comment ils exerçaient leurs activités, puis formulions des recommandations sur la manière dont ils pourraient mieux faire les choses, plus rapidement et / ou plus efficacement. Ces deux rôles ont été extrêmement utiles pour ce que je fais maintenant.
Chez Deloitte et vivant à Londres, vous avez eu l’idée de créer une petite robe empruntée. Quelle était l'inspiration derrière ce concept d'entreprise
L’idée de ma compagnie m’est venue devant mon placard en me demandant pourquoi les quatre robes les plus chères que je possède n’avaient été portées qu’une seule fois. Pas du tout surprenant, ces robes étaient toutes des robes de demoiselle d'honneur. Cela m'a fait penser - pourquoi n'aurais-je pas pu louer ces robes? Plus j'y pensais, plus je me demandais - pourquoi équiper tes amis les plus proches pour la plus grande fête de ta vie n'est pas la partie la plus amusante de la planification de mariage
Afin de faire de Little Borrowed Dress un succès, vous devez d'abord prouver que le concept est viable, puis trouver des investisseurs pour soutenir l'entreprise. Suivez-nous à travers ce processus. Quelles mesures avez-vous prises pour prouver votre concept et trouver une équipe de grands investisseurs
Après avoir eu cette idée, j'ai pris six semaines de vacances pour me prouver que c'était viable. Comme j'allais investir non seulement mes propres économies, mais aussi le coût d'opportunité de ne pas travailler ailleurs - j'ai évalué cette opportunité commerciale comme tout investisseur le ferait.
De par ma propre expérience et avec tous mes amis, je savais que les femmes ne portaient plus jamais leurs robes de demoiselle d'honneur, mais je savais aussi que c'était la mariée qui avait le dernier mot sur la robe. Au début, j'ai passé beaucoup de temps à interviewer des femmes qui étaient en train de planifier leur mariage. Je voulais comprendre exactement quelles étaient leurs motivations lors du choix d'une robe et quels étaient les problèmes avec les options actuelles. L'autre chose principale que je voulais prouver, c'est que la location de robes de demoiselle d'honneur était un modèle économique économiquement viable. À ce stade, je n'avais aucun moyen de savoir exactement quels seraient les coûts, mais j'ai émis certaines hypothèses pour que je puisse commencer. Construire le modèle financier d'une entreprise m'a toujours semblé être un exercice très utile, car vous pouvez avoir une meilleure idée des moteurs de votre entreprise (par exemple, les deux ou trois choses qui contribuent réellement à la rentabilité de votre entreprise). En sachant cela, vous pourrez alors vous concentrer sur l'obtention de beaucoup plus d'informations à leur sujet afin de réduire vos risques. Lorsque vous démarrez une entreprise, vous pouvez vous concentrer sur une foule de choses différentes sur lesquelles j'ai trouvé très utile d'élaborer un cadre de travail permettant d'établir des priorités..
Une fois, je me suis convaincu qu'effectivement, les clients voulaient pouvoir louer des robes de demoiselle d'honneur et que, d'un point de vue financier, cette entreprise pouvait fonctionner - je me suis lancée dans la construction. J'ai appris le processus de conception et de production pour créer notre première collection de robes. Ensuite, j'ai lancé notre site Web et je me suis mis à former un premier groupe de clients..
Après quelques mariages à mon actif, j'ai approché les investisseurs pour obtenir les fonds nécessaires au développement de l'entreprise. À cette époque, je n'avais aucun lien avec la communauté technologique de New York, mais j'avais lu un article sur le blog d'une femme du nom de Joanne Wilson, une investisseur providentielle ayant de l'expérience dans le secteur du vêtement et dans le secteur des startups. J'ai retrouvé son courrier électronique et lui ai lancé mes affaires. Nous nous sommes rencontrés pour prendre un café quelques semaines plus tard et depuis lors, elle avait été un mentor incroyable pour moi et une investisseuse dans Little Borrowed Dress. J'ai eu la grande chance de pouvoir aligner une belle équipe d'investisseurs qui croient vraiment en ce que nous faisons..
Quelles sont vos responsabilités en tant que fondatrice et PDG de Little Borrowed Dress? Comment Little Borrowed Dress a-t-elle grandi depuis sa création en 2010?
Le rôle de chef de la direction devrait vraiment s'appeler le chef de tout, car je peux faire un peu de tout! Cela concerne tout, de la conception de la collection au marketing en passant par les opérations. Maintenant que l'entreprise est en marche, mon rôle a été de recruter et de recruter la meilleure équipe possible, puis de m'assurer qu'ils ont tout ce dont ils ont besoin pour faire leur travail..
Quelle est la partie la plus gratifiante de votre travail
La partie la plus enrichissante de mon travail consiste à arrêter de reprendre mon souffle, à regarder autour de moi et à réaliser tout ce que nous avons accompli. Cela et aussi lorsque les clients envoient des notes de remerciement avec leurs robes ou nous envoient leurs photos de mariage. Je suis toujours tellement époustouflé par la beauté et la créativité de leurs mariages.
Parlez-nous de vos expériences de niveau d'entrée / de stage qui vous ont permis de vous rendre où vous êtes maintenant. Quel rôle pensez-vous que vos stages ont joué dans la carrière que vous avez aujourd'hui
Je pense que mon premier stage a eu lieu quand j'avais douze ans! J'ai ouvert une entreprise de jardinage et géré l'aménagement paysager d'un petit bâtiment commercial. Comme il s’agissait d’un compte professionnel, je devais trouver comment créer une facture et la gérer. Ce fut un été très lucratif - il a certainement payé plus que garder!
Depuis lors, j'ai effectué de nombreux stages et projets qui m'ont préparé au démarrage de ma propre entreprise. En réalité, vous apprenez à lancer une entreprise uniquement, mais je pense que toute expérience qui vous fait vraiment sortir de votre zone de confort vous fait grandir.
Quels ont été les principaux défis ou obstacles que vous avez rencontrés dans votre carrière et comment avez-vous pu les surmonter?
Le plus gros défi auquel j'ai été confronté a été l'été dernier, lorsque nous avons eu un gros problème avec notre production. Nous doublions le nombre de robes que nous fabriquions tous les mois et fin juin, nous avions pratiquement acheté tous les tissus que notre fournisseur avait en stock. Le processus de mort habituel de quatre jours a pris plus de deux semaines, ce qui signifie que notre usine a reçu le tissu le jour où nous étions supposés récupérer plus de 200 robes. Je me souviens m'être assis dans mon bureau en pensant qu'il était impossible de confectionner ces robes à temps. Ce n'était évidemment pas une option alors je suis allé travailler. J'ai cartographié toutes nos commandes en fonction de la géographie, puis nous avons redéfini les priorités de notre calendrier de fabrication en fonction de la distance à laquelle chaque robe devait être expédiée. J'ai expliqué la situation à notre usine et il a accepté de garder leur magasin ouvert pendant plus de temps pour nous aider. J'ai ensuite fait appel à quelques amis et membres de la famille pour nous aider à emballer des cartons afin que nous puissions passer les commandes le plus rapidement possible. Cette expérience m'a vraiment appris à établir des relations solides et solides avec vos fournisseurs et à laisser toujours quelques jours de réserve pour les imprévus.!
Quels conseils pouvez-vous donner aux Everygirls qui souhaitent créer leur propre entreprise?
Cherchez un problème à résoudre auquel vous croyez vraiment. Il est très difficile de créer une entreprise, mais cela demande énormément de persévérance. J'ai lu quelque part que la clé du succès pour démarrer une entreprise est tout simplement de ne pas abandonner et de par mon expérience, je suis tout à fait d'accord avec cette affirmation. Ce qui m'a permis de continuer, c'est de savoir que cette entreprise mérite d'exister. Je crois vraiment que dans cinq ans, louer des robes de demoiselle d'honneur sera la norme. Plus de 80% des robes de demoiselle d'honneur ne sont plus jamais portées - c'est terrible pour l'environnement et un gaspillage d'argent. Il est logique de louer!
À quoi ressemble une journée de travail typique pour vous
En général, je me lève vers 7 heures et vérifie rapidement les e-mails avant de prendre une douche. Une ou deux fois par semaine, je prendrai un petit-déjeuner afin de retrouver des amis de l'industrie du mariage ou des amis fondateurs. Il est toujours bon de partager des idées et j'ai constaté que les petits-déjeuners sont la voie à suivre. Essayer de planifier quoi que ce soit après le travail a tendance à être difficile, car nous sommes tous des entreprises en démarrage, où les horaires peuvent changer à tout moment..
J'arrive au bureau vers 9h30 et je rattrape l'équipe pour discuter des priorités de la journée et / ou de tout problème potentiel. Après cela chaque jour est vraiment différent! Dans la matinée, je pourrais être dans notre usine pour nous assurer que notre production est en bonne voie, prendre un déjeuner bien au chaud et terminer la journée avec notre maquettiste afin de discuter des nouveaux styles de vêtements à ajouter à notre collection. C'est la meilleure partie de mon travail - chaque jour est complètement différent!
J'essaie de quitter le bureau à 19h ou à 19h30. Trois ou quatre soirs par semaine, j'aurai quelque chose à faire après le travail - soit un événement de réseautage, soit un rendez-vous avec un ami pour un verre / un verre. Les nuits où je suis chez moi, j'essaie de décompresser en allant courir ou en préparant un bon dîner. Sauf si c'est jeudi - cette nuit est réservée à regarder Scandal!
Meilleur moment de votre carrière jusqu'à présent
Il y a eu tellement de moments incroyables, mais je pense que le meilleur était la première fois qu'un de nos clients nous a envoyé ses photos de mariage. Il y avait une photo de la mariée avec toutes ses demoiselles d'honneur où elles avaient toutes l'air si heureuses et si belles. C'était si humiliant de savoir que nous participons à un moment aussi important dans la vie de nos clients.
Quels conseils donneriez-vous à votre jeune homme de 23 ans?
Pour prendre plus de risques et cesser d'avoir peur d'enfreindre les règles. Je me dirais aussi d'apprendre à coder et à négocier mon salaire!
Corie Hardee est l'Everygirl
Matin ou soir
Matin!
Le meilleur conseil que vous ayez reçu
Que feriez-vous si vous saviez que vous ne pouvez pas échouer
Dimanche parfait
Un brunch paresseux suivi de la location de vélos et de la promenade le long de la rivière Hudson.
Si vous pouviez déjeuner avec une femme, qui choisiriez-vous et que commanderiez-vous?
Kristen Wiig de demoiselles d'honneur! Elle ressemble à une bière et des hamburgers.
Aidan ou Big
Gros!