Lorsque Brittany Cobb a lancé Flea Style il y a sept ans, il s'agissait d'un petit marché aux puces organisé tous les deux ans à Dallas. Aujourd’hui, la société organise chaque année quatre expositions à Dallas et à Houston (et lancera plus de villes à l’automne), organise des conférences de grande envergure pour les propriétaires de petites entreprises, organise des ateliers dans leurs bureaux et dispose d’une boutique en ligne proposant ses produits de style de vie.
Cela ressemble beaucoup. Mais la Bretagne considère que ce modèle économique aux multiples facettes est la voie de l'avenir pour les entreprises de création qui cherchent à se frayer un chemin réussi dans un monde de sursaturation et de défilement sur Instagram. Vous avez besoin de plus de preuves? Jetez un coup d'œil à l'entreprise de décoration d'intérieur, au livre de bureau, à la collection Target, au marché aux puces en ligne d'Emily Henderson, etc..
Voici les conseils de la Bretagne pour faire croître votre entreprise de manière authentique et avec de multiples sources de revenus.
Avoir un héros
Avant de répartir votre temps avec plusieurs projets ou plates-formes, il est préférable d’en avoir un qui flotte le navire dans des eaux lisses et agitées. Une fois que vous avez une idée de héros qui paie les factures, vous pouvez envisager d’autres canaux à explorer. Ne perdez pas votre temps et vos fonds sur d'autres projets jusqu'à ce que votre entreprise principale soit financièrement saine.
Votre déclaration de mission est votre meilleur ami
Les penseurs créatifs ont besoin d'une laisse pour garder leurs idées en ligne. Qu'il s'agisse d'une série de phrases courtes ou d'un simple slogan, créez et mémorisez votre mission et utilisez-la toujours avec un baromètre. Chaque fois que vous envisagez de déployer un nouveau produit ou une nouvelle plate-forme, posez la question suivante: cette idée reste-t-elle fidèle à ma mission? Si la réponse est oui, alors l'idée mérite d'être examinée ou testée. Si la réponse est non, passez immédiatement.
Suivez l'argent
Pourquoi 96% des entreprises échouent dans les dix ans à venir? Elles ne peuvent pas payer leurs factures. Chaque fois que vous envisagez une nouvelle idée ou une plate-forme potentielle pour votre mission principale, vous devez vous demander comment et quand elle sera monétisée. Si cela ne rapporte pas d'argent au départ, ce n'est pas nécessairement un non si cela sert la mission principale et prévoit des succès dans un avenir proche.
Les mots E sont des mots clés
Parfois, vous devez supporter certaines douleurs à court terme pour obtenir un gain à long terme. Si vous faites face à cette réalité financière avec le nouveau concept de votre entreprise, posez-vous la question suivante: Cette idée augmente-t-elle l'exposition, l'engagement et la sécurité économique de mon entreprise? Si la réponse est oui pour les trois et que vous pouvez maintenir l'investissement initial, allez-y si votre courage le dit..
Gardez les choses peu coûteuses, simples et évolutives
Lorsque vous êtes une petite entreprise, vous avez généralement peu de ressources, de main-d'œuvre et de financement. Les nouvelles plates-formes doivent être simples à démarrer et à tester et avoir des jambes sérieuses pour la mise à l'échelle. Les projets qui prennent beaucoup de temps devraient être laissés à l’idée du héros qui ramène le bacon à la maison. Pour les concepts de semis, veillez à une exécution précoce facile et abordable. Envisagez des stratégies rentables telles que le troc avec des amis (qui confère une image de marque à vos prouesses sur les médias sociaux), en combinant des employés à temps partiel et des stagiaires, et en contactant directement les influenceurs et les médias au lieu d'engager un publiciste.
Idées Dud Dud
Parfois, une idée correspond à votre mission, a l'air lucrative et est assez simple à démarrer mais ne fonctionne tout simplement pas. Et c'est bon! Les propriétaires d’entreprise performants réduisent constamment les opérations, les services, les employés et les idées. La clé est de pivoter avant de dépenser trop d’argent et de temps sur quelque chose qui est voué à l’échec. Quelques moyens sûrs de voir si votre idée est un héros ou un zéro: utilisez un outil financier (une feuille de résultats est bon) pour suivre vos chiffres et garder un œil sur le battage médiatique / l'engagement, que ce soit par le biais des médias sociaux ou des analyses de site. , vente en ligne, événements et / ou presse. Votre intestin est toujours un autre moyen de mesure. N'oublie jamais ça!
Être flexible
Bien qu'il soit important de rester farouchement fidèle à votre mission, vous souhaitez tout de même faire preuve de souplesse pour progresser. Observez et analysez les analyses, les réussites, les échecs et les commentaires Google de votre entreprise, ainsi que les flux et reflux avec les résultats. Si les ventes en ligne sont lentes, par exemple, envisagez une nouvelle stratégie publicitaire ou examinez de plus près votre assortiment de produits ou vos prix. Avec un accès facile aux idées, nous avons tous besoin de faire bouger les choses régulièrement et de rester frais avec nos concepts, que ce soit avec des offres uniques ou un engagement authentique avec nos clients. Les choses vont vite aujourd'hui et il est essentiel de rester au courant et d'avancer pour prospérer.