Le monde de la finance est souvent stéréotypé comme étant dominé par les hommes, intense et stimulant. Bien que les deux dernières soient certainement vraies, des femmes comme Kari Reston ont nivelé les règles du jeu en matière de finances. Kari, qui doit ses débuts dans le secteur bancaire à une relation établie lors d'un salon de l'emploi, a utilisé son expérience non financière en sciences politiques et en sciences de la famille, son intérêt pour la gestion des ressources humaines et sa volonté d'absorber toutes les ressources financières pour gravir les échelons. chez Standard Chartered Bank. Elle a occupé plusieurs postes - elle a débuté dans la stratégie globale des ressources humaines, a été promue au poste de responsable mondial de la diversité et est finalement devenue responsable des talents dans les Amériques et dans l'Ouest. Avons-nous mentionné qu'elle avait fait tout cela avant l'âge de 30 ans?
Après près d'une décennie dans le secteur bancaire et de multiples promotions plus tard, Kari a décidé de laisser le monde derrière elle et de mettre à profit son expérience dans le domaine des ressources humaines pour fonder Boredom to Boardroom, une ressource destinée aux jeunes professionnels désireux de mieux comprendre les avancées et les avancées des entreprises. . Avec Boredom to Boardroom, Kari fournit aux jeunes professionnels les outils nécessaires pour noter cet entretien de deuxième tour dans une grande entreprise ou pour compléter un CV avec une expérience de travail limitée. Elle aide essentiellement les jeunes professionnels à s’engager dans le monde de l’entreprise et à se préparer au succès. Nous trouvons admirable qu’une jeune femme aussi accomplie, dotée d’une expérience sans pareille, consacre son temps et ses efforts à une cause qui aide les jeunes professionnels à vivre inlassablement. important premier emploi.
Lorsque Kari n'est pas occupée à occuper le poste de PDG de Boredom to Boardroom ou à consulter des clients, elle est une épouse et une mère dévouées envers une jeune fille. Nous pensons donc que les réflexions de Kari sur la manière de concilier obligations de travail et vie familiale résonneront avec beaucoup d'entre vous. Everygirls . Cela a certainement fait avec nous. Je pense que la clé est de fixer des objectifs et des priorités, puis de rester concentré sur cela. Si ce n'est pas l'une de vos priorités, vous devrez peut-être laisser tomber et accepter que les choses ne vont pas être parfaites. Donc, si vous recherchez davantage de conseils sur la gestion de vos attentes professionnelles et de votre vie personnelle ou si vous rêvez de créer votre propre entreprise, alors lisez et soyez inspiré par Kari Reston..
Prénom: Kari Reston
Âge: 32
Emplacement: Boston, MA
Titre actuel / Société: Fondateur et PDG, Boredom to Boardroom
Contexte éducatif: Maîtrise en relations internationales du travail et gestion des ressources humaines, London School of Economics et BA en sciences politiques et études de la famille, Université de la Colombie-Britannique
Quel a été ton premier emploi en dehors de l'université et comment l'as-tu trouvé?
J'ai rejoint une banque des marchés émergents tout juste sortie de l'université. Cela a été une si grande surprise pour moi et pour tous les autres parce que c'était une entreprise dont je n'avais jamais entendu parler et que je n'avais pas l'intention de me lancer dans la banque. Cependant, j’ai rencontré des gens formidables et apprécié le caractère international de leur travail..
En fait, j’avais déjà accepté une offre de rejoindre une autre entreprise après avoir obtenu mon diplôme, mais j’ai rencontré un membre de la banque lors d’un salon des carrières. Je suis restée en contact avec elle après l'événement, je suis venue discuter d'un travail d'été potentiel, et le reste appartient à l'histoire. Il n'y avait pas de travail annoncé. Si cela avait été le cas, je ne l'aurais probablement pas eu, car d'autres avaient beaucoup plus d'expérience que moi. Ce que j’avais, cependant, était un lien. C'est à ce moment-là que j'ai appris que les relations valent leur pesant d'or.
Vous avez effectivement étudié les sciences politiques et les études familiales au collège. Comment ce diplôme a-t-il influencé vos choix de carrière et / ou vous a aidé dans votre carrière? Vous avez également obtenu votre maîtrise en relations internationales de travail et gestion des ressources humaines. Qu'est-ce qui vous a poussé à aller après votre maîtrise? Ce diplôme a-t-il fait avancer votre carrière? Si oui, comment
Oui! J'ai fait une double majeure axée sur deux sciences sociales, ce qui est considéré comme un suicide professionnel dans de nombreux endroits! Malheureusement, trop de personnes, qu'il s'agisse de candidats ou d'employeurs, commettent l'erreur de penser que votre carrière devrait être directement liée à ce que vous avez étudié à l'université. Mon baccalauréat m'a beaucoup apporté. J'ai appris à rédiger des articles, à argumenter de manière convaincante, à interpréter des informations complexes et même à négocier. Mais neuf personnes sur dix vous diront qu'elles ont appris à faire leur travail au travail et non au collège.
J'ai déménagé à Londres pour suivre mon programme de maîtrise juste après avoir obtenu mon diplôme, afin de pouvoir en apprendre davantage sur le monde des affaires et de me préparer pour une carrière plus globale. Bien que j'aie étudié quelque chose qui semble pratique, nous avons en fait passé plus de temps à discuter de sujets réellement académiques (comme les points de vue de Marx sur le chômage, les politiques d'emploi néolibérales dans les années 80, etc.). La maîtrise m'a ouvert les yeux sur de nouvelles opportunités. Cela me donnait une bonne crédibilité externe et indiquait aux employeurs que j'étais sérieux en matière de ressources humaines. Lors de l'un des salons de l'emploi de mon programme, c'était aussi le lieu de ma connexion avec l'entreprise où je venais passer les huit prochaines années..
Avant de commencer Boredom to Boardroom, vous avez travaillé chez Standard Chartered Bank à des postes allant d’analyste à responsable de la planification des activités et responsable régional des talents. Pourriez-vous nous guider tout au long de votre parcours à la Standard Chartered Bank?
En huit ans à la Standard Chartered Bank, j'ai assumé sept rôles sur trois continents. C'était un tourbillon fantastique. Mes premiers rôles ont été dans un groupe de type stratégie globale des ressources humaines. Je me suis concentré sur la diversité et l'inclusion, l'engagement des employés, les communications - beaucoup de choses considérées comme amusantes dans le domaine des ressources humaines. J'ai commencé à travailler directement pour des personnes très expérimentées dès le début, alors rétrospectivement, c'est ce qui a vraiment propulsé ma carrière.
Après trois ans, je me suis retrouvé à travailler pour le directeur général du groupe. J'écrivais des discours sur tout, de la raison pour laquelle Séoul serait le prochain centre bancaire du monde aux progrès de l'éducation au VIH en Afrique. J'ai également travaillé sur des communiqués de presse, des parrainages, des relations gouvernementales et des événements de haut niveau..
Après avoir obtenu cette vision unique de la Banque et les tenants et aboutissants quotidiens du rôle de chef de la direction, je suis revenu à ma passion: diversité, inclusion et développement des talents. Je suis devenu responsable mondial de la diversité et ai constitué une équipe extraordinaire basée à Singapour. J'ai souvent dit que j'avais le meilleur rôle dans l'entreprise et que j'avais probablement 10 à 20 ans de moins que mes collègues des autres entreprises. Après plus de trois ans et un déménagement à New York pour pouvoir rentrer en Amérique du Nord, je suis devenu chef des talents pour l'Amérique du Nord et du Sud et, plus tard, pour l'Ouest (Europe, Afrique, Moyen-Orient et Pakistan)..
Qu’est-ce que chaque poste exigeait de vous quotidiennement? Avez-vous déjà vécu le surmenage qui touche beaucoup de jeunes professionnels du secteur bancaire?
Dans tous les rôles que j'ai occupés, il y avait clairement des thèmes communs. J'ai passé la majeure partie de mon temps à communiquer, à rédiger une proposition de nouveau programme visant à impliquer d'autres personnes, à tenir les parties prenantes au courant des progrès des principales initiatives, à préparer et à faire des discours et des exposés à partager en externe et à développer des relations. avec des partenaires externes. Nous avons également passé beaucoup de temps à nous assurer que les choses se matérialisent. Il est facile de transmettre une demande et de demander à quelqu'un de faire quelque chose. Il est également assez facile de les convaincre de dire oui, mais cela peut être une autre histoire et il était donc essentiel pour moi de mettre l'accent sur l'exécution et de faire avancer les choses..
L'année dernière, j'ai pris la difficile décision de quitter Standard Chartered Bank. Ce n’est pas que j’ai brûlé, mais j’ai senti que j’étais sur le point de terminer une belle trajectoire ascendante. Je ne voulais pas que le rythme des défis, de l'apprentissage, des opportunités et de l'exposition soit lent; pourtant il me serait très difficile d’avoir continué au même rythme que pendant les huit années précédentes.
Je savais aussi que je le regretterais si je ne courais jamais le risque de diriger ma propre entreprise. Je crois vraiment que quand tu seras grand, tu regretteras ce que tu n'a pas fais pas ce que tu as fait.
La banque est souvent stéréotypée comme une industrie acharnée qui favorise les hommes plutôt que les femmes, alors qu'est-ce qui vous a poussé à travailler dans la banque internationale? Avez-vous trouvé le stéréotype vrai tout en travaillant chez SCB Avez-vous eu le sentiment de devoir prouver votre valeur chez un homme? champ dominé
Quel que soit le secteur dans lequel vous travaillez, je pense que nous avons tous une expérience quand nous sommes des «initiés» et aussi lorsque nous sommes des «étrangers». Cela pourrait être lié au sexe ou à une foule d'autres raisons. Lorsque vous rencontrez un de ces moments "extérieurs", je pense que vous devez vraiment vous pousser à vous engager dans le groupe. Il est facile de prendre du recul lorsque vous discutez avec un groupe de vieillards d'un sport qui ne vous intéresse pas ou, pire encore, d'un sport que vous ne comprenez pas (euh, le cricket, quiconque). Mais rester silencieux et se désengager n'aide pas votre cause. Cela va dans les deux sens. J'ai vu des hommes très inconfortables lors de dîners avec de nombreuses femmes où le sujet de la conversation concerne des sacs de créateurs.!
Je me suis souvent trouvé dans des situations qui me mettaient mal à l'aise, mais c'étaient de grandes opportunités en même temps. Je me souviens que lors de ma première année, j'avais été invité à un dîner spécial pour les PDG asiatiques lors de mon premier voyage à Singapour. En tant que Canadienne âgée de 25 ans, je n'étais certainement pas une PDG asiatique! J'étais l'une des trois femmes dans la pièce, plus rapprochées de la plupart de leurs enfants, et je n'étais clairement pas asiatique! Cette nuit-là, on m'a demandé de me lever et de faire un discours totalement non préparé et sur place. Bien sûr, cela ressemblait à un cauchemar dans l'instant, mais ce sont des moments comme ceux-là que je regarde maintenant avec affection.!
Votre travail avec Standard Chartered Bank vous a conduit dans des endroits comme Londres, Singapour et New York. Comment avez-vous géré de tels déplacements et vous établi une maison dans chaque nouvelle ville?
J'ai vécu à Vancouver, puis à Londres, à Singapour, à New York et maintenant à Boston. Chaque mouvement devient un peu plus facile, mais il faut aussi s'attendre à ce que ce soit difficile. Obtenir un compte bancaire, déterminer le mode de transport local, comprendre les nuances culturelles (même à New York!) Tout cela prend du temps et est généralement plus difficile que vous ne le pensez..
Trouver quelques personnes qui l'ont déjà fait peut aussi faire une grande différence. Vous pouvez vous appuyer sur leur expérience - bonne ou mauvaise - pour accélérer votre temps d'installation. Vivre à l'étranger est une expérience incroyable, et même si vous ne l'aimez pas, vous serez heureux d'avoir pris le risque de revenir en arrière..
Quelles caractéristiques diriez-vous qu'il est le plus important de posséder pour réussir dans le secteur bancaire?
Tout d'abord, je pense que la motivation est la clé. Il faut avoir de l'ambition et de l'appétit, sinon trop d'obstacles vous empêcheront de suivre votre chemin. Deuxièmement, vous avez besoin d'une peau épaisse, pas seulement en ce qui concerne les personnages avec lesquels vous traitez parfois au sein de votre entreprise, mais également en externe. Les banques ne sont pas particulièrement populaires en ce moment, et certaines personnes trouvent cela assez difficile de consacrer 70 heures (ou plus) par semaine à quelque chose que beaucoup de gens ne soutiennent pas.
Après 8 ans chez SCB, vous avez fondé une nouvelle entreprise, Boredom to Boardroom, une plate-forme pour jeunes professionnels qui offre des conseils de carrière et une aide pour réussir dans le monde de l'entreprise. Qu'est-ce qui vous a incité à créer cette entreprise? Quelles mesures avez-vous prises, personnellement et financièrement, pour créer cette entreprise?
Je suis entré sur le marché du travail au bon moment, mais il est devenu beaucoup plus difficile pour les nouveaux diplômés ayant peu ou pas d'expérience de travail réelle de trouver de bons emplois. Et même quand ils sont employés, beaucoup de gens luttent contre tant d'aspects de la promotion de la vie en entreprise, des augmentations de salaire, des patrons, des collègues et de la politique de bureau. Le problème est que personne ne vous apprend à trouver du travail efficacement et à réussir ensuite vraiment une fois sur place. Tout le monde est généralement laissé à lui-même, mais une occasion manquée tôt peut faire une énorme différence pour votre carrière. J'ai créé Boredom to Boardroom pour aider les jeunes non-actifs et sous-employés. C'est pour les gens ambitieux qui veulent utiliser leur formation, qui veulent un travail stimulant et enrichissant, et qui veulent une carrière dont ils peuvent être fiers, pas seulement des emplois..
À bien des égards, toute ma carrière a été orientée vers cette entreprise. J'ai vu des choses du point de vue de l'entreprise - pourquoi certaines personnes sont embauchées et d'autres pas, pourquoi certaines ont une carrière accélérée et d'autres pas. Maintenant, je prends ce genre d'informations "d'initiés" et les utilise pour aider les jeunes à réussir.
Comment Boredom to Boardroom aide-t-il ces jeunes professionnels? C’est par le biais de conseils, de réseaux ou de partenariats avec des entreprises, quel est l’objectif final de chaque jeune client avec lequel vous interagissez?
Au cours de la première année, j'ai suivi une formation organisationnelle, mais j'ai surtout travaillé individuellement avec des personnes sélectionnées. L'objectif de chaque client est différent. Certains ont eu des entretiens avec des entreprises de premier plan (Google, Goldman Sachs, etc.), mais souhaitaient obtenir de l'aide car ils ne recevaient pas d'offres. D'autres obtenaient des diplômes des meilleures écoles (Columbia, Yale, etc.) mais n'obtenaient pas assez d'entretiens. Ensuite, j'ai coaché des personnes qui avaient besoin d'aide pour négocier les augmentations de salaire, qui souhaitaient passer d'une ville à une autre, qui ne s'entendaient pas avec leurs patrons - toutes sortes de choses amusantes.
Après la première phase, j'ai arrêté de recruter de nouveaux clients pour pouvoir consacrer mon temps et mon énergie à quelques programmes de formation en ligne de signature comprenant des présentations, des vidéos, des modèles, etc. Ce qui me passionne vraiment est le programme d'accélérateur de la salle de conférence, et c'est pour les étudiants qui cherchent à obtenir d'excellents stages qui relanceront vraiment leur carrière. Nous couvrons tout, de l'optimisation d'un curriculum vitae lorsque vous n'avez pas d'expérience «réelle» à la manière d'obtenir une entrevue sans aucune offre de stage annoncée..
En tant que PDG de la société, quelles sont vos tâches quotidiennes Respectez-vous un emploi du temps ou changez-vous chaque jour de la journée?
Chaque jour est différent. La bonne chose à propos de votre propre entreprise est de savoir comment vous pouvez avoir une bonne idée au petit-déjeuner, la mettre en œuvre à l'heure du déjeuner et regarder les résultats commencer avant le dîner. J'essaie de profiter de la flexibilité propre à la gestion de votre propre entreprise. Au lieu de me forcer à faire des choses, je pense que devrait Je passe mon temps à des activités qui me passionnent. C’est ainsi que j’ai tendance à obtenir les meilleurs résultats de toute façon, et je tiens beaucoup à miser sur les atouts..
Vous avez lancé Boredom to Boardroom en 2013, votre entreprise est donc encore assez jeune. Quelles mesures avez-vous prises pour promouvoir la croissance de votre entreprise Etes-vous en réseau avec d'autres entreprises dirigées par des femmes ou utilisez les médias sociaux comme outil de marketing?
Je dis aux gens la vérité sur ce qui fonctionne, ce qui ne fonctionne pas, ce qu’il faut dire exactement et comment jouer. Je pense qu'en raison de ce style unique, j'ai vraiment eu la chance que mon site ait été choisi parmi les 100 meilleurs sites de votre carrière sur Forbes. J'ai également beaucoup écrit et figuré dans des publications telles que Mashable, Business Insider, etc. Je ne passe pas trop de temps sur les médias sociaux, car cela peut être un travail à temps plein en soi, mais d'excellentes connexions sur Twitter.
Où espérez-vous vous voir vous et votre entreprise dans 5 ans
Notre mission est que l'ennui à la salle de réunion soit la destination pour les jeunes en ce qui concerne leur carrière. Je sais que nous avons aidé des dizaines de personnes à changer leur vie, mais nous sommes en train de nous développer afin de pouvoir jouer un rôle essentiel non seulement pour des centaines mais pour des milliers de jeunes demandeurs d'emploi..
Je pense que la clé est de fixer des objectifs et des priorités, puis de rester concentré sur cela. Si ce n'est pas une de vos priorités, vous devrez peut-être laisser tomber et accepter que les choses ne vont pas être parfaites.
Vous êtes non seulement fondateur et PDG de Boredom To Boardroom, mais vous êtes aussi une femme et une mère. Comment conciliez-vous votre vie professionnelle et votre vie personnelle? Pouvez-vous donner des conseils à d’autres mères qui travaillent et qui pourraient nourrir cette culpabilité envers la mère que beaucoup de mères qui travaillent vivent
Ma fille vient d'avoir un an alors elle m'occupe vraiment. Parfois, je ne suis pas sûr de ce qui est le plus exigeant: elle ou l'entreprise! Mais avoir cette occupation dans ma vie me garde très concentré. Si je n'ai que trois heures par jour pour faire quelque chose, je vais le faire en trois heures. Pas de question! La tentation de se détendre, d’être sur les réseaux sociaux et de prendre un café est définitivement atténuée par le temps fini que j’ai au travail.
En ce qui concerne la culpabilité, il est facile de se sentir comme si on n'en faisait jamais assez, que ce soit à la maison ou au travail. Je pense que la clé est de fixer des objectifs et des priorités, puis de rester concentré sur cela. Si ce n'est pas l'une de vos priorités, vous devrez peut-être laisser tomber et accepter que les choses ne vont pas être parfaites. Un de mes mantras que j'essaie de suivre est de commencer avant que vous soyez prêt. J'avais l'habitude d'avoir des tendances perfectionnistes, mais maintenant je sais que faire est meilleur que parfait.
Quels conseils donneriez-vous aux filles qui souhaitent se lancer dans la banque ou qui espèrent créer leur propre entreprise à l'avenir?
En ce qui concerne une carrière dans le secteur bancaire, précisez ce que vous voulez faire. C'est un domaine immense avec des rôles très différents. Vous devez donc comprendre les différents types de banques qui existent, les différents départements au sein des banques et les différentes compétences que les personnes doivent posséder pour jouer ces rôles. Trop souvent, les gens disent vouloir faire de la finance ou de la banque. Cela montre simplement que la personne n'a pas une compréhension du domaine.
Si vous souhaitez créer votre propre entreprise à l'avenir, commencez dès maintenant par acquérir les compétences qui vous aideront ultérieurement. Il peut s’agir de conception de sites Web, de marketing de contenu ou de conditions contractuelles. Commencez dès maintenant et vous rendrez la transition beaucoup plus facile plus tard.
Quels conseils donneriez-vous à votre jeune homme de 23 ans?
Prendre des risques. C’est le moment de votre vie où vous avez du temps, de l’énergie, des options et peu de responsabilités. Essayez donc. De plus, dites aux gens ce que vous voulez au travail. S'ils ne le savent pas, ils ne peuvent pas vous aider à y arriver. N'attendez pas qu'on vous le demande ou supposez qu'ils savent que vous voulez diriger un grand projet ou que vous estimez mériter une promotion. Le pire qu'ils puissent dire est non, et au moins ils connaissent vos attentes. Enfin, ne pas transpirer les petites choses. A 23 ans, tout est petit!
Kari Reston est l'Everygirl
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