Anna Bond, directrice de la création, illustratrice, designer et copropriétaire de Rifle Paper Co., a plongé dans le monde des produits en papier en 2009 avec la vision de créer des produits ludiques d'inspiration vintage. Avec son mari et partenaire commercial, Nathan, Anna a peint le chemin sur la toile vierge de papier à lettres. Les illustrations peintes à la main d’Anna, sa grande attention portée aux détails et son approche fantaisiste de ses créations distinguent Rifle Paper Co. des nombreuses autres entreprises du secteur. Après avoir créé une boutique en ligne proposant des invitations de mariage personnalisées, des notes de remerciement, des journaux et des cartes, des entreprises populaires du pays ont approché Anna et Nathan pour leur proposer de transporter leurs produits en magasin. Anthropologie (un favori d’Everygirl) est l’une de ces marques qui l’ont touchée et est rapidement devenu le premier compte de Rifle Paper Co. Pas trop mal, si vous nous demandez!
Avec l'ouverture du studio de Rifle Paper Co. à Winter Park, en Floride, ville natale d'Anna et Nathan, un effectif complet, des clients encore plus importants et une reconnaissance nationale sont venus s'ajouter. Les invitations et illustrations colorées d’Anna ont paru dans des publications telles que Martha Stewart Living, O le magazine Oprah, Southern Living, Dans le style, Chanceux, et Vrai mariage simple. Aujourd'hui, Anna nous raconte comment son succès est survenu, lorsqu'elle a découvert sa passion pour la papeterie et comment elle et Nathan concilient leur travail et leur vie personnelle. Mais assez de nous, la charmante Anna va le prendre d'ici .
Nom complet: Anna Bond
Age: я27
Niveau scolaire: яB.S. en design graphique
Année de création de Rifle Paper Company: 2009
Comment avez-vous découvert votre passion pour la conception et l'illustration d'articles en papier
J'ai grandi en aimant la peinture et l'art, puis j'ai étudié le graphisme à l'école. J'ai immédiatement commencé à expérimenter comment combiner mes illustrations peintes à la main avec un design traditionnel. La papeterie et les articles en papier étaient aussi quelque chose que j'aimais quand j'étais petit. Je faisais toujours mes propres cartes et mes timbres collectés. Finalement, j'ai réalisé que le design de papeterie était le mélange parfait de graphisme et d'illustration que je recherchais et je suis tombé amoureux de moi..
Est-ce que ce que vous avez étudié à l'école s'applique à votre emploi actuel? Sinon, où avez-vous acquis les compétences que vous utilisez au travail?
Je suis allé à l'école pour le design, mais je pense que la plupart de mes connaissances provenaient de l'expérience et de collègues designers. J'ai été embauché comme directeur artistique dans un magazine juste à la sortie de l'école et je n'avais aucune idée de ce que je faisais. Je n'avais même pas suivi de cours dans le programme auquel on s'attendait le plus. Mais j'étais dans un environnement extrêmement exigeant et j'étais déterminé à apprendre et à réussir. En conséquence, j’ai probablement appris davantage au cours de mes deux premiers mois de travail que pendant toute ma scolarité. Pour moi, c’était la meilleure expérience d’apprentissage et m’avait préparé à partir seul et à fonder une entreprise..
Quelle est la meilleure partie de votre travail? Quelle est la partie la plus difficile?
La meilleure partie est que je suis propriétaire de l'entreprise. Je peux dire oui ou non aux opportunités, diriger l’entreprise de la manière qui me semble la meilleure et exercer un contrôle créatif sur mon travail. La partie la plus difficile de la gestion d’une entreprise pour nous a été la fabrication et la recherche des personnes adéquates avec. Nous voulons collaborer avec des personnes qui partagent nos normes de qualité et comprennent notre vision. Il y a eu beaucoup de maux de tête mais chacun d'eux nous a appris une leçon précieuse.
Pouvez-vous décrire un peu ce qui entre dans votre position? Quelle est votre vie professionnelle quotidienne?
La société est passée de Nathan et moi, travaillant dans notre appartement à une équipe complète, et à cause de cela, j'ai eu beaucoup de rôles différents (et le suis toujours). Mon travail principal consiste à concevoir notre gamme de produits et à agir en tant que directeur créatif de la société. Mon quotidien peut varier beaucoup, mais la plupart du temps, je travaille sur de nouveaux modèles de produits, des commandes de mariage et des articles de papeterie personnalisés, la direction artistique de nos concepteurs et des réunions avec Nathan à propos de l'entreprise. En général, je rentre au bureau vers midi et, souvent, je ne pars pas avant 2 ou 3 heures du matin. C'est exigeant, mais j'adore ça.
Veuillez décrire le processus de création de Rifle Paper Co. Que faisiez-vous avant de lancer la société? Qu'est-ce qui a conduit à faire le grand saut dans le monde de l'entreprise?
Je travaillais comme illustratrice indépendante pendant quelques années avant de réaliser que je voulais me concentrer sur la conception de papeterie. Nathan était dans un groupe, et je concevrais des affiches de spectacle pour lui, ainsi que pour quelques clubs en ville. Je m'amusais et développais mon style personnel, mais je savais aussi que je ne me concentrais pas sur quelque chose que j'aimais vraiment. Un ami proche m'a demandé de concevoir ses invitations à un mariage, et tout vient de cliquer. J'avais adoré le graphisme et les illustrations, mais j'ai tout de suite compris que la papeterie était la meilleure combinaison des deux. Je travaillais déjà seul. Il était logique d'essayer de développer une ligne et de créer une entreprise. J'ai posté quelques ensembles de mariage en ligne, et les blogs ont immédiatement commencé à les présenter. À partir de là, tout a été un tourbillon et, un an après la conception de mon premier ensemble pour mariage, nous avons lancé Rifle Paper Co..
Après avoir décidé de créer votre entreprise, quelle a été la première étape pour en faire une réalité?
Je ne pense pas que nous ayons tout préparé avec des étapes très planifiées. Nous n'avions vraiment rien à perdre (nous n'avions ni l'un ni l'autre emploi typique) et nous avions peur au début (peut-être un peu naïf). Nous y sommes allés en quelque sorte. J'ai conçu les produits, les avons imprimés localement, conçu un magasin en ligne, puis lancé. Nous avons dû résoudre environ 1 000 problèmes variés, mais d'une manière ou d'une autre, cela a fonctionné et les gens ont réagi de manière extrêmement positive. Cela nous a donné la confiance nécessaire pour continuer à avancer.
Comment avez-vous appris les tenants et les aboutissants de la gestion d’une entreprise, c’est-à-dire obtenir des investisseurs, trouver des fabricants, rédiger des contrats, établir des prix, etc..
Je dirais que la plupart de ce que nous avons appris sur la gestion d’une entreprise a été obtenu par essais et erreurs, par des recherches sur Google et en posant des questions à d’autres propriétaires d’entreprise. Pour chaque problème, nous avons travaillé jusqu'à ce que nous trouvions une réponse. Nous n’avons aucune expérience en affaires, mais nous sommes des travailleurs acharnés, des personnes extrêmement débrouillardes et obstinées à renoncer. Nous nous équilibrons également très bien. Nathan s'est occupé de la fabrication et de la tarification, alors que je me concentrais sur le marketing et la planification de grandes étapes. Nous avons divisé les tâches de l'entreprise et compris les choses au fur et à mesure.
Comment êtes-vous passé d'une simple boutique en ligne à la mise en magasin de vos produits?
Peu de temps après notre lancement, nous avons commencé à recevoir des demandes de magasins souhaitant proposer notre gamme. Anthropologie était l'un d'entre eux et ils ont fini par être notre tout premier récit (un rêve devenu réalité pour moi). Nous avons été lents à acheter plus de magasins jusqu'au printemps suivant au National Stationery Show de New York (le salon des acheteurs de l'industrie de la papeterie). Les foires commerciales sont le moyen le plus efficace pour nous d'acheter de nouveaux magasins, mais nous recevons également des demandes directes et travaillons avec des représentants à travers le pays qui aident à trouver des magasins qui nous conviendraient bien..
Comment avez-vous commercialisé votre entreprise à vos débuts?
Nous n'avons jamais fait de publicité et notre marketing le plus important s'est fait par le biais de blogs et d'articles de presse sur nos produits. J'avais un blog et j'utilisais les médias sociaux lorsque nous avons lancé notre site, et je pense aussi que cela a contribué à fidéliser notre clientèle avant même que nous n'ayons rien à vendre..
Quel conseil donneriez-vous aux entrepreneurs en herbe
Soyez intrépide et flexible. Nous avons dû si souvent adapter et modifier nos plans, que ce soit bon ou mauvais. Nous essayons toujours d'avoir l'esprit ouvert sur les opportunités et sur la nécessité de modifier ce que nous faisons pour le meilleur intérêt de la société. Il est également important d'être intrépide. Diriger une entreprise peut être effrayant, difficile et nécessiter beaucoup de travail, mais si vous ne plongez pas complètement dans l'eau, vous ne saurez jamais si cela fonctionnera. Vous ne pouvez pas avoir peur d'échouer ou de faire des erreurs parfois.
Quelle est la chose la plus importante que vous ayez apprise depuis le lancement et la gestion de votre propre entreprise prospère
La chose la plus importante que j'ai apprise est que j'aime ce que je fais et que je dois continuer à l'aimer. À moins que ce ne soit ce que je crois vraiment, tout le dur labeur, les longues nuits et les journées stressantes ne valent pas la peine. Au bout du compte, je suis fier des produits que nous fabriquons et de la façon dont nous gérons notre entreprise..
Comment voudriez-vous encore voir la société évoluer, voire pas du tout, l’année prochaine?
Nous avons de nombreux projets de croissance et d'évolution au cours des deux prochaines années. Nous voulons développer les produits que nous proposons et éventuellement développer de nouvelles lignes. Notre premier grand projet consiste à lancer notre nouvelle collection de mariages et d'événements, pour laquelle je suis extrêmement enthousiaste..
Meilleur moment de votre carrière jusqu'à présent
Ce n'est pas un moment, mais ce qui compte le plus pour moi, c'est quand les clients sont si enthousiastes à propos de nos produits. J'essaie de créer des choses que j'aime et espère toujours que les autres ressentiront la même chose. Avec une entreprise de produits de consommation, cela signifie que le monde entier voit des clients fidèles réagir positivement à la ligne et se mettre vraiment à la page..
Quel conseil donneriez-vous à votre jeune homme de 23 ans?
Je me dirais que je suis capable de faire quelque chose de grand. À 23 ans, j'étais encore assez timide pour ce que je pouvais faire et jusqu'où je pouvais me dépasser. Je ne pense pas que beaucoup de gens qui me connaissaient auraient pensé que je dirigeais une entreprise prospère. Au fond de moi, je savais à quel point j'étais déterminé et aurais dû me sentir plus à l'aise pour y accéder plus tôt..